2020年12月1日凌晨，盛博匯一體化HIS/EMR信息化云平臺經(jīng)項目組全體人員180多天的全力奮戰(zhàn)，克服疫情、地域等多重困難，于當日23時59分，迭代托克遜縣人民院使用多年的信息化系統(tǒng)，正式切換上線。凌晨第一張掛號單和費用結算單的生成，標志著上線圓滿成功！

井然有序的門診大廳

上線總指揮室

新疆托克遜縣人民醫(yī)院項目，是一個根據(jù)托克遜縣區(qū)域醫(yī)共體的建設需求，由托克遜縣人民醫(yī)院為龍頭單位，由托克遜縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院、縣人民醫(yī)院阿樂惠分院、托克遜縣衛(wèi)生服務中心、托克遜縣婦幼保健院、托克遜縣疾控中心和7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為成員單位的緊密型醫(yī)共體項目。旨在通過打造托克遜縣區(qū)域醫(yī)共體，支持以托克遜縣人民醫(yī)院為龍頭的全縣醫(yī)院醫(yī)共體業(yè)務運營，實現(xiàn)全縣醫(yī)療管理的“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一業(yè)務管理、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資源調(diào)配。平臺主要包括九大子系統(tǒng)，分別為公共管理平臺、一體化HIS/EMR系統(tǒng)、縣域醫(yī)共體管理平臺、統(tǒng)一臨床業(yè)務平臺、院級個性化系統(tǒng)、醫(yī)療協(xié)同管理平臺、統(tǒng)一運營管理系統(tǒng)、醫(yī)療數(shù)據(jù)中心、智能運維平臺。

醫(yī)護人員熟練操作新系統(tǒng)

新疆托克遜縣人民醫(yī)院建設一體化HIS/EMR信息化云平臺是項目建設一期既定目標，盛博匯項目中心托克遜項目組按照公司項目管理“重應用，求實效”的工作要求，于2020年6月啟動并全力推進系統(tǒng)的上線工作。

盛博匯工程師現(xiàn)場響應

項目初始，公司派團隊遠赴千里駐場辦公，突發(fā)的疫情給工作開展帶來了意想不到的困難，先后進場支持項目的20多名工程師幾乎飛機一落地就被要求隔離14天，每人平均核酸檢測多達5次，同時需要克服南北地域差異、飲食、環(huán)境等多種生活不適，經(jīng)過180余天日夜奮戰(zhàn)……沒有節(jié)假日、沒有退縮，最終在院企雙方的高度配合下，確保了系統(tǒng)的順利上線。

忙碌的上線現(xiàn)場

武漢遠程支援小分隊

“由于新疆的疫情總是反復，之前一直很擔心項目的上線進度，但是我們的小伙伴們真的都非常給力，加班加點奮力推進，我們還是抗上去了！如期完成上線目標。為他們點贊！”盛博匯副總、項目中心負責人吳燦在上線后驕傲地說。

上線動員會

尤為值得感謝的是新疆托克遜縣人民醫(yī)院院方團隊。在項目實施過程中，發(fā)揮“東道主精神”，不僅有效與我們溝通與探討系統(tǒng)和業(yè)務流程，積極配合項目研發(fā)的各項業(yè)務需求、培訓要求，還在工作之余提供了暖心的關懷與問候……這一切都大力排減了系統(tǒng)更迭切換的各種“阻力”。在上線過程中，院長牽頭指揮，醫(yī)務部、信息科配合，全院醫(yī)護技人員積極響應，上下一心，院企同心，對項目的成功上線起到了不可或缺的推動作用。

胡鐵在總指揮室協(xié)調(diào)工作

“由于新疆地區(qū)疫情嚴峻，我們項目組進場后不僅積極進行調(diào)研需求、業(yè)務流程梳理、科室培訓、功能研發(fā)等基礎工作，還探索出更靈活的在線辦公模式，非常感謝項目組后方兄弟們的大力支持、公司高層領導的體貼和關心，我們都很受鼓舞，雖然現(xiàn)在新疆天氣很冷，但是項目組的心是暖的。”項目經(jīng)理胡鐵激動地說，“這次上線對我們項目團隊是一次很好的歷練，也是一個好開端，預示著我們托克遜縣醫(yī)共體項目一定能夠順利圓滿完成任務，為當?shù)氐尼t(yī)療信息化建設貢獻盛博匯力量。托克遜項目組全體人員一定做到‘業(yè)務在、服務在’，不辜負客戶與公司對我們殷切期望?！?/p>

盛博匯業(yè)務分布圖

在新冠疫情肆虐的2020年，我們在新疆托克遜做的這件事真的很“酷”！以托克遜縣人民醫(yī)院需求為核心，依托盛博匯醫(yī)療信息化豐富的實踐經(jīng)驗，為當?shù)靥峁┛h域醫(yī)共體信息化解決方案，更好地滿足客戶提升醫(yī)護人員工作效率，提高患者滿意度，提高醫(yī)院精細化管理水平等要求。同時也將盛博匯以客戶需求為核心目標，敢打敢拼，務實重做的拼搏精神展示在了中國西部的醫(yī)療信息化版圖上！