2020年12月30日，十堰太和醫(yī)院武當山院區(qū)BI項目在經(jīng)過盛博匯BI研發(fā)團隊攜手該院信息科三個多月緊鑼密鼓地開發(fā)后，已順利完成了上線工作。

武當山院區(qū)商業(yè)智能決策系統(tǒng)正式上線運行標志著武當山院區(qū)各科室業(yè)務流程打通了信息系統(tǒng)孤島，根據(jù)院區(qū)不同的管理需求，以精細化質(zhì)量管理為決策導向，通過先進的數(shù)據(jù)倉庫、在線分析處理、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)展現(xiàn)等技術，深度挖掘數(shù)據(jù)背后蘊含的價值，以生動準確的可視化展示方式幫助醫(yī)院動態(tài)監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量與安全，為醫(yī)院管理決策和質(zhì)量持續(xù)改進提供更加科學規(guī)范精準的數(shù)據(jù)支持，提高醫(yī)療質(zhì)量管理的工作效率和醫(yī)院核心競爭力，提升患者滿意度，改善醫(yī)患關系。

盛博匯BI研發(fā)團隊介紹到：“首先，我們嚴格按照前期的用戶需求調(diào)研結(jié)果，為醫(yī)院領導、各職能科室主任分別量身定制了駕駛艙，集中展示其最關心的、有價值的信息，實現(xiàn)了“一站式”輔助決策支持的管理信息分析，為各位領導快速、準確和及時地分析和決策提供了有力支持；

院長駕駛艙

其次，我們將所有數(shù)據(jù)進行了主題分類，重在對達成某具體管理目標的指標提取與分析，將管理目標指標分解為各職能部門子目標指標，按時間、空間等不同維度進行同比、環(huán)比、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析。如門診業(yè)務分析、住院業(yè)務分析、醫(yī)保業(yè)務分析、醫(yī)技業(yè)務分析、疫情監(jiān)控分析等，都是為了更好提供數(shù)據(jù)依據(jù)，方便醫(yī)院管理更加精細化；

重點手術主題

最后，為了更好地落實國家、省衛(wèi)建委等醫(yī)療管理機構(gòu)的指導政策，滿足醫(yī)院如績效考核、三級評審等需求，我們在開發(fā)產(chǎn)品時，按照各個政策定義標準指標集，結(jié)合醫(yī)院階段性管理目標，重點對關鍵性的指標進行了統(tǒng)計分析，并設計具有一定時效性及階段性的管理專題。 ”

三級公立醫(yī)院績效考核指標集

十堰太和醫(yī)院武當山院區(qū)信息科熊劍主任表示，我院BI項目的上線，尤其是運營數(shù)據(jù)中心（ODR）的建設，預示著醫(yī)院信息化建設從以業(yè)務系統(tǒng)流程建設為主,逐步轉(zhuǎn)向深挖“數(shù)據(jù)”，“精益管理”，同時也標志著我院大規(guī)模醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)建設的順利完成。結(jié)合臨床數(shù)據(jù)中心（CDR），形成了較為完善的數(shù)據(jù)分析體系，使十堰太和醫(yī)院武當山院區(qū)的信息化建設達到了新的水平。相信這一成果一定能為臨床、為患者、為醫(yī)院管理作出巨大的服務支撐。

自9月10日盛博匯啟動十堰太和醫(yī)院武當山院區(qū)BI項目研發(fā)工作以來，盛博匯BI產(chǎn)品團隊就以醫(yī)院實際環(huán)境為依托、醫(yī)院需求為核心、國家政策為指導，著眼于醫(yī)療業(yè)務運營一體化的醫(yī)療集團模式，在實現(xiàn)產(chǎn)品性能的同時也滿足了醫(yī)院的個性化需求。他們過硬的專業(yè)技術和敬業(yè)的工作態(tài)度也得到了客戶的高度認可。

在此，感謝院方各級領導高度重視和各科室醫(yī)護人員的緊密配合。盛博匯將與十堰太和醫(yī)院繼續(xù)攜手，為醫(yī)院的業(yè)務開展和臨床工作提供有力支持，向著實現(xiàn)“人民滿意的智慧醫(yī)院”的美好愿景不斷邁進！